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中國二冶舉辦“施工企業設計院定位與發展暨EPC項目管理”培訓會
來源:河南設計分公司  作者:張振峰  發布時間:2019年12月04日  訪問量:   

  為進一步明確集團設計院在建筑行業新模式下的定位,做好EPC項目管理,助力集團高質量發展,12月1日,中國二冶在鄭州舉辦“施工企業設計院定位與發展暨EPC項目管理”專題培訓會。會議邀請康承業擔任主講嘉賓,參會人員有集團相關部室負責人、二級公司所有EPC項目的項目經理、河南設計分公司及中原分公司的全體員工等130余人。

  

  康承業是天津大學管理學博士,河海大學、西安建筑科技大學博士生導師,江蘇省產業教授,多所大學兼職教授。

  會議伊始,康博士首先從宏觀經濟形勢與行業發展趨勢進行分析,他指出,在當前國際環境下,中國仍是世界經濟發展的主要穩定力量,2019年前三季度,我國固定資產投資保持穩定增長,基礎設施投資增速繼續回升,制造業技術改造投資較快增長,房地產開發投資總體穩定。2018年全國工程勘察設計企業營收總計51915.2億元,與上年相比增加19.64%。他說,2019年勘察設計企業的改革將進入攻堅區和深水區,建立股權激勵制度,建立技術、管理要素參與分配的股權調配機制已是大勢所趨,勘察設計企業應充分把握市場新特征、新變化,調整優化產能結構,提升綜合服務能力,拓展業務范圍。

  隨后,康博士為施工企業設計院的定位與發展把脈診療。他認為,勘察設計市場環境和生產工藝在不斷發生變化,行業門檻愈來愈低,惡性競爭不斷加劇,然而行業內部思想觀念轉變不夠,相當一部分干部員工沒有認識到及早轉型的必要性,這是造成多數設計院陷入困境的主要原因。他給出六點建議:一、應明確施工企業設計院的發展定位。在新形勢下,業主對施工企業的要求和期望越來越高,而設計院的咨詢服務能力和技術支撐是工程總承包服務質量的有力保障,施工企業應該采用多種方式促進下屬設計院的發展,整合設計資源,充分發揮設計優勢,提高工程效益。二、施工企業設計院可向以下五個業務方向發展,即:施工圖設計、深化設計、設計管理、工程咨詢、工程總承包。建議施工企業以下屬設計院為龍頭整合優勢資源,實現設計業務與施工業務的協同效應。三、積極通過設計院打造人才集聚平臺和市場拓展平臺。通過內部設計資源傾斜和外部承接方式,適度擴大設計業務規模,拓寬業務發展領域,積極吸引、培養復合型人才。四、運用多種方式促進設計與施工深度融合,加強業務互動和人才交流,促進雙方相互了解。五、施工企業應尊重勘察設計行業規律,努力改變設計院現狀,對設計院結合設計業務發展現狀及其發展定位,進行目標管理。六、施工企業設計院轉型需控制內部風險,全體干部員工必須牢固樹立轉型觀念,確保上下思想統一,步調一致。

  最后,康博士特別強調,施工企業應切實認識到“以設計為龍頭”完成總價包干的EPC工程總承包項目的重要性。施工企業應充分借助國家鼓勵工程總承包和全過程工程咨詢所帶來的市場機遇,大力支持下屬設計院的發展。

  本次培訓由公司人力資源部主辦,河南設計分公司承辦。

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